Rendszeresen fordítunk időt és energiát arra, hogy dolgozzunk magunkon, mint szervezet és mint munkaközösség is hatékonyan működjünk a meghatározott stratégia mentén. Ehhez több módszert is használunk. A napi működést biztosító szakmai stábon túl a havi szupervízió az egyik legfontosabb eszköz a kezünkben, de rendszeresen szervezünk informális programokat is. A koncentrált stratégiaalkotás, csapatépítés a célja az évente megtartott, többnapos elvonulásoknak. Ilyenkor elemezzük a mögöttünk álló évet, terveket készítünk a jövőre vonatkozóan. Megvizsgáljuk, hol tartunk céljaink megvalósításában, a több éves kitűzések teljesítésében, igyekszünk távolabbról is rátekinteni a munkánkra.
A mostani elvonulás egy hosszabb időszak megkoronázása volt. Azért vágtunk bele egy több hónapos szervezetfejlesztési folyamatba, hogy a végén minél felkészültebben álljunk a ránk váró feladatok és a nem várt kihívások elébe. Szükségét éreztük, hogy a belső átalakulás és szervezeti változásokat minél tudatosabban lekövessük.
András, mint az alapítvány vezetője ősztől vett részt interjúsorozaton, ezek alapján készítették el a szervezet profilját a szervezetfejlesztők. Tavaly decemberben már csapatszinten folytatódott a munka. Ezt követték a személyiségjegyeket feltérképező tesztek, a személyes interjúk, és végül az elvonulás: két nap intenzív munka. Volt néha déjà vu érzésünk, pedig az új kollégákkal ez volt az első ilyen alkalom. Jó volt, hogy együtt hoztunk össze egy közös alapot a jövőhöz.
Tanulságos és hasznos két nap volt, amiért mindenekelőtt köszönetet mondunk a két nagyszerű szervezetfejlesztő szakembernek, Acosta Ádámnak és Pardi Rózsának. Külön hála a TTI Success Insights-nak, akik díjmentesen rendelkezésünkre bocsátották a Talent Insights rendszert, amit világszerte használnak az alkalmazottak elkötelezésére és coachingjára, a hatékony vezetés, kommunikáció és munkakörnyezet megteremtésére. A riport segít felfedni a viselkedést és a motivátorokat, megmutatja egy egyén cselekedeteinek „hogyanját” és „miértjét”. A csapatriport pedig kivételes lehetőség nyújtott arra, hogy rálássunk magunkra kívülről is, hogy ki milyen szerepet tölt be az alapítványban, milyen erősségeink és gyengeségeink vannak, milyen lehetőségek és veszélyek állnak előttünk.
A szervezetfejlesztési folyamat nem jöhetett volna létre a Magyar Szervezetfejlesztők Társaságának Social Impact programja nélkül, melynek célja, hogy a civil szektor számára is elérhetővé váljon professzionális szervezetfejlesztési projektben való részvétel. Érdemes pályázni, kivételes lehetőség minden civil közösségnek. Köszönet illeti a Civilizációt a The Sigrid Rausing Trust által biztosított forrásából kiírt wellbeing pályázatért, ami lehetővé tette az elvonulás anyagi feltételeinek megteremtését.